Joakim Agnvall tar vid efter Fredrik Frejme som affärsområdeschef över 2Secure Executive. Ta del av Joakims tankar om utsikter och möjligheter inom privat säkerhet.
Hej Joakim! Du är ny som affärsområdeschef för Executive – Private & Protection. Vad blir ditt viktigaste fokus i den nya rollen?
– Mitt viktigaste fokus blir att tillsammans med medarbetarna fortsätta utveckla affärsområdet och göra det ännu tydligare för våra kunder vilket värde vi skapar. Vi har en stark kompetens och lång erfarenhet inom både Private och Protection. Min uppgift blir att ta vara på den grunden, skapa goda förutsättningar för medarbetarna och säkerställa att våra tjänster utvecklas i takt med kundernas förändrade behov.
Det handlar också om att knyta ihop våra olika förmågor bättre. Våra kunder behöver sällan en enskild säkerhetstjänst, utan en partner som kan förstå deras samlade riskbild och erbjuda rätt stöd över tid – från analys och förebyggande arbete till operativa insatser när det krävs.
Hur har företagens syn på personsäkerhet förändrats de senaste åren – och vilka behov ser du växa snabbast just nu?
– Tidigare förknippades personsäkerhet ofta med en redan identifierad hotbild och synliga åtgärder, framför allt personskydd. I dag ser fler företag frågan bredare och mer förebyggande. De inser att riskerna kan följa med en persons roll, beslutsmandat, kunskap, synlighet eller koppling till en strategiskt viktig verksamhet – även när det inte finns ett uttalat hot.
Vi ser därför ett växande behov av strukturerade risk- och hotbildsbedömningar, omvärldsbevakning, resesäkerhet samt skydd av bostad och familj. Företagen efterfrågar också tydliga rutiner för hur signaler och incidenter ska hanteras och när skyddet behöver förstärkas. Det handlar mindre om att alla ska ha livvakt och mer om att rätt person ska få rätt skydd vid rätt tidpunkt.
Hotbilden mot företagsledare, nyckelpersoner och andra utsatta medarbetare kan förändras snabbt. Hur bör företag arbeta för att ligga steget före snarare än att reagera när något redan har hänt?
– Företag behöver arbeta systematiskt och börja med att identifiera vilka personer och roller som kan vara särskilt exponerade – och varför. Det kan handla om tillgång till känslig information, beslutanderätt, ekonomiska värden, offentlig synlighet eller ett starkt symbolvärde.
Därefter behöver man bedöma både hot och sårbarheter, besluta om proportionerliga åtgärder och följa upp dem regelbundet. Det måste också finnas tydliga larm- och eskaleringsvägar så att organisationen snabbt kan agera när något förändras.
Det förebyggande arbetet bör vara en naturlig del av företagets risk- och arbetsmiljöarbete, inte något som påbörjas först efter ett konkret hot. Målet är inte att skapa oro, utan att skapa beredskap och handlingsförmåga.
Personskydd förknippas ofta med synliga säkerhetsåtgärder. Hur stor del av ett modernt personskyddsarbete handlar i dag i stället om analys, underrättelser och förebyggande arbete?
– En mycket stor del. Det synliga personskyddet är bara en av flera möjliga åtgärder och ska bygga på en välgrundad bedömning. Det viktigaste arbetet sker ofta innan en personskyddsoperatör eventuellt sätts in.
Genom att förstå hotaktörer, följa förändringar i omvärlden, kartlägga exponering och identifiera sårbarheter kan vi förebygga incidenter eller minska konsekvenserna av dem. Det kan exempelvis leda till förändrade resrutiner, bättre informationshantering, förstärkt säkerhet i bostaden eller ökad beredskap inför ett offentligt framträdande.
Det bästa personskyddet är ofta det som märks minst men som gör att personen kan fortsätta leva och arbeta så normalt som möjligt. Operativt personskydd ska kunna sättas in snabbt när det behövs, men analysen avgör när, var och hur.
Om vi blickar tre år framåt – hur vill du att affärsområdet ska ha utvecklats under ditt ledarskap?
– Om tre år vill jag att Executive – Private & Protection ska vara det självklara valet för företag och privatpersoner med höga krav på kvalitet, diskretion och tillgänglighet. Vi ska vara ännu starkare i kombinationen av kvalificerad rådgivning, löpande förebyggande arbete och förmågan att snabbt leverera operativt stöd.
Jag vill också att vi ska ha utvecklat fler långsiktiga kundrelationer där vi lär känna kundens verksamhet och riskbild på djupet. Det gör att vi kan arbeta mer proaktivt och anpassa skyddet när förutsättningarna förändras.
För att lyckas behöver vi samtidigt vara en attraktiv arbetsplats där erfarna medarbetare vill stanna, utvecklas och dela sin kompetens. Min ambition är därför att vi om tre år både har vuxit affären och byggt ett ännu starkare och mer sammanhållet team.
Vi önskar Joakim stort lycka till i sin nya roll!
