Insiderhot en strategisk utmaning som företagsledare måste ta på största allvar. Medan externa cyberhot som hackerattacker ofta får stor uppmärksamhet, kan farorna från insidan vara lika skadliga – och ofta svårare att upptäcka. I detta blogginlägg belyser vi varför insiderhot är en kritisk fråga för företag och hur ledare kan arbeta proaktivt för att skydda sina organisationer mot dessa risker.
Vad är ett insiderhot?
Insiderhot uppstår när en person inom organisationen, oftast en anställd eller tidigare anställd, missbrukar sin tillgång till företagets system, information eller resurser. Dessa personer har oftast legitima behörigheter och åtkomst till kritisk företagsinformation, vilket gör dem svåra att upptäcka tills skadan redan är skedd. Insiderhot kan innebära allt från stöld av immateriella rättigheter och affärshemligheter till spridning av känslig information.
Verkliga exempel: Yahoo och Tesla
Två uppmärksammade fall som understryker vikten av att vara vaksam mot insiderhot är händelserna på Yahoo och Tesla. I februari 2022 utnyttjade Qian Sang, en tidigare forskare på Yahoo, sin legitima åtkomst till företagets data för att stjäla immateriella rättigheter. Över 570 000 filer med känslig information laddades ner och lagrades på personliga externa enheter. Informationen var avsedd att gynna en konkurrent, vilket visade hur sårbara även stora företag kan vara om de saknar rätt övervakningssystem.
Liknande inträffade hos Tesla i maj 2023, då en tysk nyhetsbyrå fick tillgång till över 23 000 konfidentiella interna dokument, vilket omfattade både affärshemligheter och personuppgifter om 75 000 anställda och kunder. Det visade sig att två tidigare anställda hade behållit sin åtkomst till Teslas system efter att de slutat, vilket möjliggjorde läckan. Dessa exempel illustrerar tydligt att insiderhot kan ha katastrofala konsekvenser för företagets ekonomi och anseende.
Att möta insiderhot – Strategiska åtgärder för företagsledare
För att möta och förebygga insiderhot krävs en genomtänkt och långsiktig strategi som är integrerad i företagets övergripande riskhantering och bolagsstyrning. Här är några nyckelåtgärder som företagsledare kan vidta:
- En robust rekryteringsprocess
Allt börjar med rekryteringen. Genom att införa grundliga bakgrundskontroller och tydliga kontrollprocesser redan från anställningens början kan företag minska risken för att illasinnade individer får tillgång till känslig information. Engagemang från högsta ledningen i rekryteringsbeslut visar också den strategiska vikten av att ha en säker personalstyrka. - Kontinuerlig övervakning och säkerhetsrevisioner
En proaktiv rekryteringsprocess är dock inte tillräcklig. För att identifiera insiderrisker i tid måste företag upprätthålla en kultur av vaksamhet och kontinuerlig övervakning. Regelbundna säkerhetsrevisioner och implementering av avancerade övervakningssystem, inklusive programvara för upptäckt av avvikelser, är avgörande för att snabbt identifiera och motverka potentiella hot. - Återkalla åtkomsträttigheter omedelbart vid anställningens slut
Ett vanligt misstag som företag gör är att de inte återkallar åtkomsträttigheter när en anställd slutar. Som i Teslas fall kan detta leda till att tidigare anställda får fortsatt tillgång till kritiska system och information, vilket kan orsaka stora skador om denna information delas med obehöriga parter. - Skapa en kultur där misstänkta aktiviteter rapporteras
Företagsledare måste uppmuntra sina medarbetare att rapportera misstänkta beteenden utan rädsla för repressalier. Genom att skapa en trygg och öppen arbetsmiljö där rapportering av riskbeteenden premieras kan företag tidigt identifiera och motverka insiderhot.
Varför insiderhot är en strategisk prioritering
I takt med att kriminella nätverk i Europa och världen över blir allt mer sofistikerade och företagets komplexitet ökar, är det avgörande att insiderhot behandlas som en strategisk fråga. Riskerna sträcker sig från förluster av affärshemligheter och immateriella rättigheter till granskning från myndigheter och långsiktiga skador på företagets anseende.
Företagsledare kan inte längre betrakta insiderrisker som något perifert eller sällsynt – de måste integrera riskhantering som en central del av den dagliga verksamheten. Insiderhot kräver en heltäckande och kontinuerlig strategi, inte en engångsåtgärd. Genom att ta dessa risker på allvar kan företag stärka sin säkerhet och bygga långsiktig resiliens i en alltmer osäker värld.
2Secure – Din partner för att bygga långsiktig risktålighet
På 2Secure hjälper vi företag att utveckla strategier för att motverka insiderhot och stärka sin resilliens mot risker. Med en kombination av avancerad teknik och expertis inom säkerhet och riskhantering arbetar vi tillsammans med våra kunder för att skapa robusta säkerhetssystem som skyddar mot dagens och morgondagens hot.
Ladda ned hela rapporten här
Har du några frågor om rapporten eller vill du ha hjälp och lära dig mer om internationell riskhantering?
Kontakta Dominic Bowen
Läs också våra tidigare artiklar om konflikten:
